In een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is en de vraag naar inclusiviteit groeit, staan gemeenten voor een cruciale taak. Ze hebben de kans én de verantwoordelijkheid om als aanjager van een inclusieve arbeidsmarkt te fungeren. Maar hoe zetten we mooie beleidsplannen om in tastbare resultaten?
De kracht van sociale ondernemingen in gemeentelijk beleid
Sociale ondernemingen spelen een sleutelrol in de re-integratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ze combineren zakelijk inzicht met maatschappelijke impact en bieden werk aan groepen die anders moeilijk aansluiting vinden. Toch blijft de samenwerking met gemeenten soms beperkt. Een betere integratie in beleid kan zorgen voor blijvende verandering.
Wat kan een gemeente concreet doen?
- Actieve samenwerking stimuleren: Betrek sociale ondernemingen vroegtijdig bij beleidsontwikkeling en aanbestedingen. Dit vergroot de kans op innovatieve en haalbare oplossingen.
- Flexibele financieringsmodellen hanteren: In plaats van strakke subsidie-eisen kunnen gemeenten experimenteren met prestatiegerichte beloningen en langetermijncontracten.
- Ondersteuning bij opschaling bieden: Door sociale ondernemingen te begeleiden bij groei en professionalisering, kunnen zij een grotere impact maken.
Door sociale ondernemingen actief onderdeel te maken van hun beleid, bouwen gemeenten aan een duurzame inclusieve arbeidsmarkt.
SROI: van verplichting naar strategisch instrument
Social Return on Investment (SROI) wordt door veel gemeenten gebruikt als beleidsinstrument. Het idee is krachtig: bedrijven en organisaties die opdrachten van de gemeente krijgen, moeten sociale waarde teruggeven door bijvoorbeeld werkplekken te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
In de praktijk wordt SROI echter vaak als een administratieve last ervaren. De uitdaging is om deze verplichting om te zetten in een kans.
Hoe kan SROI effectiever worden ingezet?
- Van kwantiteit naar kwaliteit: In plaats van een focus op aantallen (hoeveel mensen zijn geplaatst?) moeten gemeenten kijken naar duurzame plaatsingen en ontwikkelingskansen.
- Maatwerk als uitgangspunt: Niet elke sector of organisatie kan op dezelfde manier bijdragen. Geef bedrijven de ruimte om SROI op hun eigen manier vorm te geven.
- Langdurige samenwerkingen bevorderen: Door bedrijven langdurig te betrekken bij inclusieve werkgelegenheid, wordt de kans op blijvende impact groter.
Door SROI te benaderen als een strategisch middel in plaats van een checklist, kunnen gemeenten een veel grotere en langdurigere impact realiseren.
Innovatie in aanbestedingen
Een van de krachtigste instrumenten die gemeenten hebben om sociale impact te creëren, is het aanbestedingsbeleid. Door bij de gunning van opdrachten expliciet te kijken naar sociale impact, kunnen zij inclusieve werkgelegenheid stimuleren. Dit kan door sociale impact niet alleen als ‘nice to have’ te beschouwen, maar als een doorslaggevend criterium binnen aanbestedingen. Wanneer grote bedrijven bovendien gestimuleerd worden om samen te werken met sociale ondernemingen, ontstaat er een netwerk waarin inclusie structureel wordt meegenomen.
Daarnaast kunnen gemeenten duurzaamheid en sociale werkgelegenheid met elkaar verbinden door circulaire economie-initiatieven te koppelen aan inclusieve arbeidsmarktstrategieën. Op deze manier ontstaat er een synergie tussen ecologische en sociale doelstellingen, wat niet alleen de arbeidsmarkt ten goede komt, maar ook bredere maatschappelijke voordelen oplevert.
De weg naar duurzame impact
Gemeenten hebben een unieke kans om de inclusieve arbeidsmarkt naar een hoger niveau te tillen. Dit vraagt om continuïteit in beleid en een langetermijnvisie waarin samenwerking en innovatie hand in hand gaan. Korte termijnoplossingen schieten vaak tekort wanneer het gaat om duurzame re-integratie, waardoor het essentieel is om te investeren in structurele samenwerkingen.
Daarnaast is begeleiding en scholing een cruciale factor. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hebben vaak extra ondersteuning nodig om niet alleen een baan te vinden, maar ook te behouden. Gemeenten kunnen hierin een sleutelrol spelen door leer-werktrajecten te faciliteren en samen te werken met werkgevers om langdurige inzetbaarheid te bevorderen. Het monitoren en evalueren van beleid blijft eveneens essentieel. Door systematisch te meten wat werkt en waar bijsturing nodig is, kunnen gemeenten hun aanpak steeds verder verfijnen en verbeteren.
Een partner in inclusieve arbeid
Een inclusieve arbeidsmarkt ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om lef, visie en de bereidheid om bestaande structuren te doorbreken. Bij Werkreturn begrijpen we dat gemeenten voor een complexe uitdaging staan. Daarom bieden wij niet alleen expertise in re-integratie, maar ook praktische ondersteuning bij het vertalen van beleid naar duurzame werkhervatting.
Wilt u weten hoe Werkreturn u kan helpen? Neem contact met ons op en ontdek de mogelijkheden. Samen zorgen we ervoor dat iedereen kan meedoen!
