Wanneer een medewerker door het UWV 80–100% arbeidsongeschiktheid wordt verklaart, ontstaat er bij veel werkgevers dezelfde reactie: “Dan houdt het toch op?”
Maar in de praktijk ligt dit anders. Dit percentage betekent dat er arbeidsdeskundig geen functies zijn gevonden die passend zijn. Niet dat iemand medisch helemaal niets meer kan. De verzekeringsarts ziet meestal wél benutbare mogelijkheden.
Werkgevers lopen daar regelmatig op vast.
Want wat doe je als er volgens UWV nog perspectief is, maar je medewerker al lang uitvalt, weinig belastbaarheid ervaart en jullie allebei niet meer goed weten waar te beginnen?
Het spanningsveld: geen functies gevonden, maar wél mogelijkheden
Voor werkgevers voelt het onlogisch: er is een uitspraak die ‘volledig arbeidsongeschikt’ zegt, maar tegelijkertijd blijft het UWV inzetten op re-integreren.
Dit voelt voor medewerkers logischerwijs vaak dubbel:
fysiek of mentaal lukt werk (nog) niet zoals vroeger;
maar stilstand helpt je ook niet verder.
Dit spanningsveld maakt re-integratie in deze fase complex. Het vraagt om helderheid, rust en een concreet pad vooruit.
Hoe wordt het arbeidsongeschiktheidspercentage eigenlijk berekend?
Het arbeidsongeschiktheidspercentage in de WIA wordt bepaald door te kijken naar het verschil tussen het loon dat iemand verdiende en wat iemand volgens de arbeidsdeskundige nog kan verdienen. Het laatstverdiende loon wordt het maatmanloon genoemd.
Vervolgens berekent het UWV wat iemand met zijn of haar belastbaarheid theoretisch nog kan verdienen in passende functies. Het verschil tussen die twee bepaalt uiteindelijk de mate van arbeidsongeschiktheid.
Een eenvoudig voorbeeld
Stel dat iemand vóór uitval €40 per uur verdiende. Volgens de arbeidsdeskundige kan deze persoon met zijn belastbaarheid nog functies uitvoeren van €20 per uur.
Dan wordt de berekening: €20 ÷ €40 × 100 = 50% verdienvermogen
Dit betekent 50% loonverlies en dus 50% arbeidsongeschiktheid.
Maar het kan ook anders uitpakken.
Verdient iemand €25 per uur en kan die persoon nog €20 per uur verdienen, dan wordt de berekening:
€20 ÷ €25 × 100 = 80% verdienvermogen
Dat betekent 20% arbeidsongeschiktheid. Omdat dit onder de 35% grens ligt, ontstaat er geen recht op een WIA-uitkering.
Wat betekent dit in de praktijk?
Dit laat zien dat iemand nog wel functies kan uitvoeren, maar dat deze functies vaak veel minder verdienen dan het oorspronkelijke werk.
En precies daar ontstaat regelmatig verwarring: een werknemer kan nog bepaalde werkzaamheden uitvoeren, maar niet meer op het niveau van het oude beroep.
Hoe Werkreturn en Werkverzuim dit sámen oppakken
Bij Werkgroup werken Werkverzuim en Werkreturn bewust als één keten:
Werkverzuim brengt medische, juridische en arbeidsdeskundige duidelijkheid;
Werkreturn helpt medewerker en werkgever om weer perspectief te creëren richting werk.
Deze samenwerking voorkomt dat organisaties blijven ronddraaien in onzekerheid of verkeerde aannames.
1. Werkverzuim: eerst de realiteit scherp krijgen
Onze arbo-artsen en casemanagers brengen samen met de medewerker de benutbare mogelijkheden in kaart.
Niet wat iemand ooit kon, maar wat nu realistisch is.
Deze fase geeft de rust en het kader die nodig zijn om stappen te zetten of om te bepalen dat stappen nog echt te vroeg zijn.
2. Werkreturn: werkfit maken in haalbare stappen
Wanneer duidelijk is dat er wél mogelijkheden zijn, maar (nog) geen passende functie, kan Werkreturn aansluiten met trajecten zoals:
Werkfit: opbouwen van belastbaarheid, dagstructuur, energiemanagement en zelfvertrouwen.
Oriëntatie op een ander beroep: omdat doorstroom vaak realistischer is dan terugkeer in hetzelfde werk.
Jobcoaching: zodra er uitzicht is op werk, voorkomt de jobcoach terugval en zorgt voor een duurzame landing.
Niet vanuit druk, maar vanuit haalbaarheid. En altijd afgestemd op de medische en juridische kaders van Werkverzuim.
Waarom dit werkgevers helpt
Dit model biedt werkgevers drie dingen die in langdurig verzuim essentieel zijn:
Duidelijkheid
Geen losse adviezen, maar één geïntegreerde route die klopt voor UWV, Wet verbetering poortwachter en de realiteit van de medewerker.Continuïteit
Werkverzuim zet de motor aan; Werkreturn pakt door waar het vastloopt of wanneer een nieuwe richting nodig is.Perspectief
Niet vanuit optimisme, maar vanuit realistische mogelijkheden – medisch onderbouwd en praktisch begeleid.
Re-integreren met 80–100%? Ja, mits het zorgvuldig gebeurt
Het percentage zegt niet of iemand kan werken. Het zegt vooral dat de huidige situatie niet passend is. Met de juiste begeleiding, heldere kaders en een haalbare opbouw ontstaat vaak meer ruimte dan werkgever én medewerker aanvankelijk denken.
Wil je weten hoe dit werkt voor jouw organisatie of medewerker? Neem contact op met Werkreturn.
Samen brengen we de realiteit in beeld en perspectief terug.
